

Dirigeante de banque centrale, forte de plus de douze années d'expérience dans la gouvernance institutionnelle, le contrôle interne et la planification stratégique et du pilotage de la performance.
J'accompagne les instances dirigeantes dans le renforcement des dispositifs de gouvernance, la maitrise des risques, la conduite des transformations et l'amélioration durable de la performance institutionnelle.
Reconnue pour ma vision transversale, mon sens de l'intérêt général et ma capacité à piloter des projets structurants, je contribue à renforcer la résilience et la crédibilité des institutions financières.
Direction chargée du pilotage du dispositif de contrôle interne afin de renforcer la gouvernance, la maîtrise des risques, la conformité réglementaire et l'amélioration continue des processus.
Piloter la stratégie de contrôle interne, accompagner le Cabinet de la BCRG dans la maîtrise des risques et contribuer au renforcement de la gouvernance institutionnelle.
• Élaborer et piloter le plan annuel de contrôle interne.
• Superviser les missions de contrôle sur les Directions Générales.
• Conseiller le Cabinet sur la gouvernance et les risques.
• Assurer le suivi de la mise en œuvre des recommandations.
• Pilotage du projet de référentiel institutionnel de contrôle.
• Contribution aux travaux de certification des états financiers.
• Participation à la mission de vérification des réserves d'or.
• Renforcement de la coordination entre fonctions de contrôle.
Participation active aux instances institutionnelles (Comité LBC/FT, Risk Management, Conseils d'administration) et à l'élaboration des textes et procédures.
Contribution au développement d'une culture de maîtrise des risques et à l'amélioration du dispositif de gouvernance de la Banque Centrale.
Contribuer au pilotage budgétaire et à la planification stratégique de l'institution.
•Coordination du processus budgétaire.
•Participation aux arbitrages budgétaires.
•Élaboration des tableaux de bord stratégiques.
•Suivi des projets institutionnels et de leur exécution.
Contribution au renforcement du pilotage de la performance et à l'amélioration de la planification institutionnelle.
Développer et renforcer le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques appliqué aux processus RH.
•Élaboration de la cartographie des risques RH.
•Déploiement des plans de contrôle.
•Évaluation de la conformité des processus.
•Suivi des recommandations et des plans d'action.
Renforcement de la gouvernance des processus RH et développement d'une culture de maîtrise des risques.
Une expérience totale: Dirigeante de banque centrale disposant de plus de douze années d'expérience dans les domaines de la gouvernance institutionnelle, du contrôle interne, de la gestion intégrée des risques, de la planification stratégique et du pilotage de la performance.
Formation du Fonds monétaire international: Financial Programming and Policies (Parties I & II).
Séminaire de la Banque de France : Gestion du risque opérationnel dans une banque centrale.
Conception et développement d'une organisation à but non lucratif dédiée à la solidarité, à l'automatisation économique et à la promotion d'une gouvernance responsable.
Mise en oeuvre du premier référentiel de contrôle interne à la BCRG.