Saifoulaye Diallo

Lancement de la Société :

• Recrutement et mise en place du Comité de Direction
• Mise en place des procédures de gestion

Pilotage opérationnel de l'entreprise, définition des actions et élaboration de la politique de l’entreprise

Implémentation d'un outil de production et suivi de l'activité

Développement de partenariats stratégiques avec d'autres entreprises et organisations

Promotion d'une culture d'entreprise positive et d'un esprit d'équipe

Projets exécutés / en cours d'exécution :

• Construction d'un Moulin de 600T à Freetown
• Construction d'une fonderie et d'un Laminoir à Kouria
• Construction d'un projet intégré avicole (UAB, Poussinière, Reproduction, Elevage et Abattoir) sur 3 sites en Guinée
• Construction d'un Hôtel R+8 à Freetown
• Rénovation et Extension d'un bâtiment R+6 en R+8 à Kaporo (Guinée)

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La société AFI est en charge de produire et distribuer des les boisons SALAM, de produire les bouillons MAGGI et distribuer l'ensemble des produits Nestlé sur le territoire.

J'étais en charge d'une mission de restructuration et de réorganisation de la Société en deux pôles d'activités en vue de les scinder.

• Mise en place d'une nouvelle organisation commerciale
• Démarrage de l'usine de production des bouillons Maggi d'une capacité de 20 000 Tonnes
• Remise à niveau des capacités de production sur les lignes PET et Canettes
• Mise en place du contrat d'embouteilleur Coca Cola

Mise en place d'une Organisation pour la modernisation du Système d'Information du Groupe et ses filiales

Mise en place d'une équipe SI organisée en deux pôles :

• Infrastructures
• Applications Métier

Lancement du projet de migration vers l'ERP SAP S4 (migration réussie de la 1ère filiale AFI en 2021)

Optimisation du support/Helpdesk par la mise en place d'un outil de Gestion/Suivi des tickets

Mise en place des tableaux de bord de suivi (Technique et Budgétaire)

• Direction et coordination des équipes techniques pour assurer le bon déroulement des projets.
• Gestion et suivi du budget alloué aux projets techniques, optimisation des coûts.
• Analyse approfondie des problèmes techniques rencontrés, proposition de solutions innovantes et adaptées.
• Soutien aux équipes commerciales lors de présentations clients, démonstration de l'expertise technique disponible au sein de l'équipe interne.
• Management d'une équipe de 60 personnes, planification des interventions, gestion de la charge de travail, amélioration des temps d'intervention.
• Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
• Pilotage de projets innovants pour renforcer l'image de marque de l'entreprise.